壓貨式營銷還能走多遠，可以見得，壓貨式營銷危害性極大，在營銷界造成了惡劣的影響后果。作為營銷界的一員，蛋糕培訓(xùn)不忍心看到這一目目，有必要給各位提個醒，望眾多兄弟走正確的營銷道路，避免重蹈覆轍。說的對與不對，僅供參考。
壓貨式營銷的危害性
打擊客戶做市場的積極性：做市場本身就是一個系統(tǒng)性工程，需要正確的辦法、平常心心態(tài)、持續(xù)的投入來拓展渠道。廠家只論結(jié)果成英雄，讓業(yè)務(wù)員功利心太強，無心指導(dǎo)客戶做市場。他們認為，做市場是出力不討好的工作，費時費力，渠道做好了，乘涼的是后來人。
歪曲了業(yè)務(wù)人員的正確價值觀：面對上層領(lǐng)導(dǎo)的層層壓力，業(yè)務(wù)人員猶如在刀尖上跳舞，那有心思做市場，想著走捷徑，只能壓貨或串貨，培養(yǎng)不了業(yè)務(wù)人員實實在在做渠道的習(xí)慣。業(yè)務(wù)員只會打款、發(fā)貨，身上沒有一點含金量。業(yè)務(wù)人員在市場上的價值不單單是做了多少銷量，更重要的是為客戶、市場創(chuàng)造更大的價值，讓市場因為你而變得精彩。
嚴(yán)重損害了公司股東的利益：上屆業(yè)務(wù)人員為了完成指定任務(wù)，塞了經(jīng)銷商一庫貨，賣也賣不掉，怎么辦?最終還得公司買單，加大促銷力度甩貨，直接導(dǎo)致公司費用率的提高，而且是冤枉錢，不該花的錢。
在品德上站不住腳：上屆業(yè)務(wù)人員不干了，經(jīng)銷商天天看著庫存著急，只能讓下一屆業(yè)務(wù)人員來處理，費了不少勁，折騰來去只為上屆業(yè)務(wù)人員擦屁股，后來者出力不落好。這不是吭人家嗎？
讓渠道喪失了自信心：貨壓給了經(jīng)銷商，經(jīng)銷商會自上而下的層層壓貨，最終渠道亞飽和為止，折騰壞了各級分銷商，對產(chǎn)品失去了信力；KA渠道產(chǎn)品日期太差，賣場領(lǐng)導(dǎo)很有意見;促銷員個個喊著任務(wù)太重，完不成。整的渠道沒有了信心，還玩啥？
讓產(chǎn)品失去活力：壓貨會直接導(dǎo)致產(chǎn)品日期不新鮮，讓消費者造成產(chǎn)品滯銷的假象，影響產(chǎn)品動銷能力;面對庫存大的壓力，經(jīng)銷商一般會采取折讓、促銷方式來消化庫存，長此以往，經(jīng)銷商促銷費用遠遠大于拿到手里的返利，產(chǎn)品價格體系無法穩(wěn)定，產(chǎn)品會越賣越死。
跳出壓貨式怪圈，看招!
第一招：考核指標(biāo)量化、細化：以前公司業(yè)績考核只考核銷量，現(xiàn)在按銷量、市場占有率、生動化表現(xiàn)等幾大指標(biāo)按權(quán)重量化，鼓勵業(yè)務(wù)人員除了關(guān)注銷量，更要關(guān)注渠道的建設(shè)度，從結(jié)果為先到過程管理。
第二招：加強業(yè)務(wù)隊伍思想教育工作：公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層面首先要摒棄壓貨思想，樹立起營銷正確的價值觀，在團隊中樹立標(biāo)榜形象，在會上要經(jīng)常教導(dǎo)員工們樹立正確的價值觀：營銷只能步步為贏，落實渠道建設(shè)，而沒有捷徑可言。一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員壓貨，必懲。
第三招：培訓(xùn)常態(tài)化，把業(yè)務(wù)人員變成專家：我不建議業(yè)務(wù)員培訓(xùn)一些什么大師級、不著邊的光盤，不是說他們不好，而是針對性太差，虛的東西太多，業(yè)務(wù)員在戰(zhàn)場上根本用不上。公司上級可以整理一下親歷市場經(jīng)驗的課件給員工講或者員工之間頭腦風(fēng)暴式的討論，針對性會更強一點。教會業(yè)務(wù)人員怎么做渠道建設(shè)、品牌管理、生動化陳列，列出標(biāo)準(zhǔn)化條例，讓業(yè)務(wù)人員動作標(biāo)準(zhǔn)化。這樣下來，業(yè)務(wù)團隊的素質(zhì)整體提高，在經(jīng)銷商面前就是專家，可以教客戶怎么做渠道。
第四招：銷量指標(biāo)不要定到天上去：好多廠家訂任務(wù)指標(biāo)，不考慮市場大環(huán)境、同期間銷售數(shù)據(jù)分析，在辦公室拍腦門定任務(wù)。結(jié)果是任務(wù)高的離譜，說啥也完不成，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員動作變形，發(fā)生壓貨現(xiàn)象。所以，銷量指標(biāo)是個導(dǎo)火索，控制好，要有彈性。
第五招：上報經(jīng)銷商庫存報表，形成制度化：經(jīng)銷商報表包括數(shù)量、金額、貨齡、原因等方面。報表可以反應(yīng)：貨齡一旦超過公司的指定期限，可認定為處理期商品，并說明原因所在，責(zé)任人是誰。報表形成制度化，擬定一個提交周期，經(jīng)銷商蓋章確認上報公司。
第六招：控制費用流向，減少處理庫存費用：經(jīng)銷商商品一旦形成滯庫，經(jīng)銷商必然要求廠家出一定的促銷費用支持，業(yè)務(wù)人員沒事天天就胡編亂造打簽呈，替經(jīng)銷商申請?zhí)幚碣M用。公司領(lǐng)導(dǎo)層要減少處理費用預(yù)算，把好簽呈關(guān)，防止業(yè)務(wù)人員鉆空子，責(zé)任到人，出問題由責(zé)任人承擔(dān)。
第七招：渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立：按渠道類型制定相應(yīng)的規(guī)章制度，形成管理工具，著重過程化管理，不斷強化業(yè)務(wù)人員的動作過程是否正確，比如：可口可樂的線路化管理，KA大賣場日常管理規(guī)范，員工手冊等。
以上七招，我想足以制敵，摒棄壓貨式營銷的錯誤模式，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想上要有轉(zhuǎn)變，把簡單、粗暴式的銷售變成富有真正內(nèi)涵的營銷，進而打造成企業(yè)核心競爭力，讓產(chǎn)品力真正的變成品牌力。
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